在每个项目总结项目开始前每个人要统计自己的问题。
统计方式:
做项目的时候，每个人都需要出技术解决方案，特别的如果项目小或学长说不出则不用写。
技术解决方案内容：
组内成员关注自己业务技术问题即可，成员写时遇到困难负责人做过项目的有义务带新同学写技术解决方案；组长整理并完善本组技术解决方案；总负责人负责项目核心技术解决方案。
截止到昨天晚上十点多我们的项目主要功能的开发算法完成, 占整个项目的 80%, 后期需要确定科研管理系统教师数据的导入方式, 待老师测试通过后部署算是整个项目的结束. 在这次项目中我是担任整个团队的负责人, 并未过多的参与到编码中, 这次开发整体来说还是比较顺利的, 没有遇到特别难的技术点和业务逻辑. 我之前从未担任过项目项目负责人, 这次算是过了把瘾吧. 在我担任负责人的这段时间我并未觉得比在开发中轻松, 在开发中我主要关注的是自己的业务和技术点, 而站在项目负责人的角度则要对整个项目进行把控, 而不仅仅是业务和技术点. 目前项目进入收尾性 bug 修复, 开发的脚步放慢, 待和院里老师交接后继续进行开发, 之后的工作不会多了. 今天抽空把开发中遇到的问题以及感受总结一下.
之前和世伟、星星一起参与了平安科院项目，这个项目算是比较顺利的。我是负责写项目后台的，项目的管理工作及部署不需要我做（一般是负责人来做)，而我只需关注后台的功能和任务完成就可以了。
现在由我带领十几个人共同开发学校的科研管理系统，第一次带着大家做项目有时候会觉得不知该做什么，但还好身边有机会接触到很多项目开发的机会，在我刚开始做项目的时候腾飞学长亲口告诉我了许多做项目负责人的注意事项，在项目过程中小桑学长也帮助我管理项目给我说一些注意事项。
在这次学校的科研管理系统的管理中，有许多值得总结和反思的地方，和成员之间的交流，如何向他们清晰的表达产品的需求，如何在把我产品的需求等等这些都需要反思。
这个项目是我校在疫情期间管理人员出入的系统，为我校保卫处、教职工和来访我校人员所使用，项目开发一段时间了，最近在统测，也快交付了。
前台是基于微信公众号开发的，后端和后台是基于 eladmin 进行二次开发；这次我负责后台，基于 Vue 进行开发，整个开发过程算是比较顺的，遇到问题找小桑和腾飞学长问一下很快就解决了；这次项目跟在学 Vue 时的感受有很大不同，通过 eladmin 后台我对 Vue 的模块化开发、封装、路由、状态管理有了更多认识。
刚接触 eladmin 后台的时候觉得有点难，这个后台框架封装的比较厉害（做了很多封装），尤其是它全局 mixin 的 crud 封装，不过，不得不说，这样做极大的减少了重复的代码，是很好的代码抽离！这是在平时学习 Vue 接触不到了。
这次项目中引入了 Echart 图表，学了一上午算是成功让其在项目里显示了出来，简单封装了一个组件，方便之后再次使用。
对整个项目后台环境了解后其他的就很容易了，这次项目并不算难。
项目中出现的问题：
对于出现的问题，最根本的原因是缺乏沟通，其次是对所用技术把握，因此导致开发缓慢，最终致测试出现较多问题。总结，沟通是协作的基础，尤其是高效沟通；对应用的技术熟练且有深入理解是高效开发的必要条件。